La société translucide : Pour en finir avec le mythe de by Augustin Landier, David Thesmar

By Augustin Landier, David Thesmar

L’État est de retour sur le devant de l. a. scène économique. Il aide les entreprises défaillantes, investit dans les secteurs jugés stratégiques, dit son mot sur l. a. nomination des grands buyers, définit de nouvelles règles. Beau programme, sauf qu’en matière fiscale, bancaire ou industrielle, il y a un gouffre entre les effets d’annonce et los angeles réalité. 
Il ne suffit hélas pas d’invoquer l’intérêt général pour le promouvoir. Il n’y a pas de pilote bienveillant aux commandes de l’appareil d’État mais des hommes inévitablement dotés d’intérêts particuliers, guettant les prochaines élections, ou tout simplement soucieux d’optimiser leurs carrières. 
Oublions donc l. a. mythique neutralité d’un État aux mains propres et efficaces ! Fixons-nous plutôt des objectifs concrets, modestes et aux résultats contrôlables : livrer une details fiable et détaillée aux citoyens exigeants que nous sommes devenus, prêter une oreille attentive à nos evaluations légitimes. Pour échapper à l. a. tyrannie du court-terme et à l. a. multiplication des réformes avortées, Augustin Landier et David Thesmar donnent le mode d’emploi d’une société translucide, autrement dit assez adulte pour sauver, dans l. a. décennie qui s’ouvre, le modèle français.

Augustin Landier est professeur d’économie à los angeles Toulouse institution of Economics. David Thesmar est professeur à HEC, membre du Conseil d’analyse économique auprès du most suitable ministre. Tous deux ont coécrit Le Grand Méchant Marché (Flammarion, 2007).

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C’est grâce à l. a. mémoire que nous nous rappelons qui nous sommes, qui sont nos proches, où nous habitons, ce que nous devons faire aujourd’hui… C’est grâce à elle que nous parlons plusieurs langues, que nous fredonnons des chansons, que nous conduisons notre voiture sans y penser et que nous retrouvons nos clefs.

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Notre commerçant choisit combien de laitues apporter au marché, et en apportera d’autant plus qu’il anticipera un prix de vente élevé. Ce faisant, il ne tient pas compte du fait que son étalage va venir s’ajouter aux salades déjà en vente, et faire pression à la baisse sur les prix (la ménagère ne prendra deux laitues au lieu d’une que si c’est une bonne affaire). Si les vendeurs de salades sont nombreux, cette pression sera importante et les prix seront bas. Imaginons maintenant que notre commerçant soit le seul vendeur de salades (qu’il soit en situation de monopole).

De plus il n’est pas clair que le périmètre optimal du monopole soit national. L’exemple de l’eau, où le monopole est institué à l’échelle de la commune et non du pays, est à ce titre éclairant. Du fait de cette structure locale, on compte plus de 15 000 contrats de délégation différents dans le pays, ce qui préserve une émulation technologique entre les prestataires et une possibilité de comparer finement leurs coûts et donc de diminuer la note des consommateurs. Dans certaines des industries de réseau que nous avons mentionnées, comme les Telecom, le principe du monopole national a été abandonné.

Les brevets et le droit de la propriété industrielle sont là pour opérer cet arbitrage. Parce qu’il illustre l’ambiguïté des théories et les hésitations des économistes, le procès Microsoft permet de réfléchir plus concrètement à ce qui définit un cas d’abus de pouvoir de marché, dans un environnement économique où prime l’innovation. En 1998, le département de la Justice américain porte plainte contre Microsoft pour violation des sections 1 et 2 du Sherman Act. Côté accusation, l’économiste du MIT Franklin Fisher contribue à bâtir l’argumentation suivante : la société était en position dominante sur le marché des systèmes d’exploitation (avec Windows), or cette position était en voie d’être attaquée par les logiciels d’accès à Internet (notamment celui de Netscape, ainsi que le langage Java), qui auraient permis à plus ou moins court terme de se passer complètement de Windows.

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